Porsgrunn Min By as. Rapport for året 2009.

Hva har PMB jobbet med og hvilke områder krever innsats fra selskapet.

1. Medvirket og jobbet med flere store regulering/bebyggelsesplaner samt revisjon av arealplaner. Byutvikling og revitalisering av sentrum er et prioritert område som har gitt og gir Porsgrunn sentrum svært mye nytt liv og nytt initiativ. Porsgrunn sentrum har en gyllen fremtid fremover når alle utviklingsplanene settes ut i livet.

2. Diverse Markedstiltak på mange områder gjennom hele året i samarbeid med Markedsrådet i PMB og aktuelle samarbeidspartnere er også et prioritert  område. Jul er den mest intensive perioden hvor det jobbes svært mye for å få opp en juleby som kunder og gjester vil besøke. Alle tiltak blir prosjektfinansiert, og det gir en del utfordringer ved å få inn nok kroner til å dekke tiltakene.

3. Alle nye foretak blir ønsket velkommen til byen, også de som flytter internt eller gjør om sine foretak blir ønsket lykke til.

4. Fungerer som Havnekontor og vertskap for de med egen fritidsbåt til byen. Det er registrert innom ved bryggene ca 240 båter fra uke 25 til uke 36. Fasiliteter til gjester med egen båt til byen er etterspurt og vi har frontet hva vi tror er riktig måte å håndtere det på, med fornuftig utvikling på bryggene.  Her ligger det store muligheter for Sjøfartsbyen Porsgrunn, også som en del av Telemarkskanalen. De byene som har gjort en satsning på havnefasiliteter får betalt tilbake i stort monn.

5. Salg av Sentrumsgavekortet. Det er ca 40 enheter i byen som aksepterer kortet i sin betalingsterminal.

6. Deltagelse i Porsgrunn Handelsstands Forening i styret med styreleder og dagl, leder

7. Medvirket til dekor i byen. Blomster/ampler/Flagg. Juledekor er det største området hvor det brukes mye tid og midler.

8. Daglig oppdatering av Nettsider/Info på mange områder.

9. Deltagelse og administrasjon av Sentrumskonferansen i Drammen , Styreleder og dagl, leder var arrangør av denne. Stor deltagelse fra Porsgrunn med 10 personer.

10. Styreleder og dagl, leder er jury i Det Blomstrende Norge.

11.Daglig forvaltning av NSF strømfond, hvor det søkes å formidle strøm til en gunstig pris.

12. Deltagelse i styringsgruppen i God Kveld Grenland som særlig følger opp kveldsøkonomien. Flere arbeidsmøter og oppfølgning på kvelder og netter.

13.Stilt opp i flere møter og samlinger i off, regi.  Flere planer har blitt behandlet, blant annet på område parkering /avgift og tilgjengelighet.

14.  Samlinger i Kontaktutvalget med kommunen. Alle større saker av overordnet karakter blir her informert og drøftet og om mulig avklart videre veivalg. Viktig for sentrum å ha partnere som kan og vil samarbeide. Klimaet for samarbeid i Porsgrunn er meget godt og det er viktig å eie utfordringene sammen.

15. Organisere Frimarket og Bondens Marked, samt generelle forespørsler på stand i byen.

16. Arrangert Gatefest og flere andre aktiviteter med musikk og markeringer i gatebildet.

17. Formidlet 8 foretak som nye leietagere i byen, pluss snakket med flere om hvilke muligheter som foreligger nå eller senere.

18. Fungerer som Turistkontor i byen, tiltross for at det offisielle Turistkontoret ligger på PP fabrikken på vest. I og med at dette kontor kun er åpent noen uker på sommeren, blir det PMB kontoret/Havnekontoret som blir oppfattet som Turistkontor.

19. Samarbeid med Visit Grenland på informasjon og brosjyremateriell. De legger også inn alle større arrangement på sin kalender og oppdaterer fortløpende på hva som skjer.

20. Stilt opp på flere samlinger i regi av VIG/Byforum Grenland. Sentrum i Grenland har felles utfordringer på en rekke forhold.

21. Det er i snitt 10 til 15 telefoner/mailer/sms hver dag hele året til PMB kontoret. Det går i ett.

22. Aktiv påvirkning til media gir PMB i snitt et oppslag i media hver uke på forhold som omtaler Porsgrunn og setter Porsgrunn sentrum på kartet i en eller annen sammenheng.

23.Medvirker til god Fairtrade utvikling i sentrum. Kommunen ønsker å være en Fairtrade kommune.

24.Utarbeider oversikter og regnskap/info/planer til PMB styret. Drifter selskapet med regnskap/revisjon/ inn/utbetalinger og betaling av ordinære avgifter.

25. Daglig sjekk av byen og samtaler med svært mange hyggelig mennesker som har noe på hjertet.

26.Informere offentlige myndigheter/Fylkeskommunen/statlige departement. Det er utarbeidet en omfattende rapport for nye grep i sentrumsutviklingen i Norge. Oversendt til Miljøverndepartement som finansierte rapporten. Suksess i sentrum, er tilgjengelig for de som ønsker.

27. PMB er medlem av HSH og mottar mye info som videreformidles til byen på viktige områder.

28. Info på Konsumprisindex og Varehandelsanalyser og omsetningstall fra SSB legges ut til info.

29. Det er deltatt som foredragsholder på flere samlinger i diverse Fylkeskommuner i Norge.

30 Fått på plass en nyordning med kursvirksomhet for næringsansatte  og foretak generelt i Grenland. Tilskudd av KUP midler fra VOX , som er statlig voksenopplæring i Norge. Styreleder  er kursansvarlig og dagl.leder er medlem av styringsgruppa. Iverksettes fra og med 2010.

Generelt er det svært hyggelig å være daglig leder i Porsgrunn Min By as, og det er fordi det finnes så mange dyktige og hyggelig mennesker i PMB styret og blant våre aksjonærer. De gir tilbakemeldinger og støtte på mange områder og er villige til å sette søkelyset på de ting som er viktige for sentrum og samtidig ser at den jobben tar tid og ting gjør seg ikke selv. Styret har ønsket at PMB og daglig leder er dristige og vil noe i sentrum. Det betyr mye å være synlig, men samtidig kan det bety at ting kommer ut annerledes enn det som var tiltenkt. Styret i PMB og aksjonærene takkes for å se stort på at det da av og til går feil vei og tiltakene lar seg ikke gjennomføre som planlagt.

PMB bør fortsette arbeidet med byfornyelse og markedstiltak og finne frem til løsninger sammen med aksjonærene i selskapet og andre som sentrum samarbeider med.  Det gir den beste garanti for en videre god utviking av Porsgrunn sentrum. Det må i særlig grad settes søkelys på bedret økonomi for selskapet, fordi det er i dag for lite forutsigbart.   Mange vil gjerne at PMB jobber for byen og byens næringsliv, på de feltene vi driver med , men ser ikke at de derfor må være med å finansiere PMB på driften. Det er et felles ansvar som forvaltes så godt som mulig.

Porsgrunn Min By

Lars Iver Larsen.